網路時代求生術 = 創新！創新！創新！

週末讀報，在國際新聞版一連看到二則傳統企業強權（百視達、Lexmark）大動作創新求變以求生存的消息。這在在提醒了我們：網路時代確實來到，消費習慣的典範已然移轉，傳統企業更應時思求新求變，而新創企業則可以善用網路進行破壞式創新，



1. 百視達（blockbuster） 傳下月聲請破產（點此閱讀新聞）
實體影片租售通路日薄西山，現在的消費者，除非是朋友相約到電影院體驗極致的3D影音效果，在家寧願透過光纖網路下載影片（美國地區較流行線上租片快遞到府的服務：Netflix與Coinstar）。
百視達不是不了解影音消費的典範（paradigm）移轉正在發生，也一直嘗試發展線上影音服務，只可惜傳統包袱尾大不掉（數以百萬的影片壓製機器與光碟成本，加上龐大的實體店面租金，可運用資金短缺，阻礙了對於新事業的資本投入）。
有趣的是，這則新聞結尾處提到：包括華納兄弟等六大電影業者居然大動作聯手力挺，希望百視達繼續與網路影片業者Netflix與Redbox競爭（特別是經營租片連鎖店Hollywood Video的美國第二大租片商Movie Gallery今年4月才宣告倒閉），內容業者對於網路『又期待又怕受傷害（盜版）』的心情，由此可見一般。

2. 利盟轉型找利基… 改管列印機 （點此閱讀新聞）
消費者（企業與個人）對於將檔案列印成紙本的需求愈來愈少，傳統靠販售印表機與墨水營利的廠商（HP, Epson, Lexmark）該如何因應？
原本在印表機業市場屈居老三的Lexmark，這會反倒發揮了彈性的優勢，捨『硬』求『軟』，效法現在大行其道環保節能公司的作法，改賺協助企業節省列印支出的管理財。如此轉型有兩樣好處：一是避開紅海市場，有效提昇利潤，二來減少了硬體製造與零售通路庫存端壓力，資金運用可以更有彈性，相較之下會比百視達有機會掌握新市場的契機。

如同文前所言，創新不必定是屬於大企業的專利，小企業最大的優勢：彈性活力，正是滋養創新的最大養分來源。最後讓我們看看下面這一則在安全帽上大作文章的創新案例，相信可以為自己的工作或事業帶來啟發：其實創新並不如想像中困難，只要觀念一轉並且專注執行，人人都可以加入創新的行列。


「魔頭帽」帥老闆 29歲年收8千萬
【聯合報╱記者顏甫珉／台北報導】2010.08.28 03:49 am

「魔頭帽」老闆兼設計師戴農家，展示最新設計的金蔥安全帽，對自家作品能登上秀場感到榮幸。（記者趙文彬／攝影）

被享譽國際的法國設計師Michel Klein相中的連鎖安全帽專賣店「魔頭帽」，購買的四頂安全帽中，有兩款出自魔頭帽的獨家設計，該店老闆兼設計師戴農家年僅廿九歲，自廿三歲創業至今擁有六家門市，每間店年營收上看一千四百萬元。


聽到那天來消費的外國人是國際知名設計師，戴農家昨天說：「嚇到了」，對於自家設計能被國際設計師看上，他大笑說：「先是懷疑自己的東西有那麼特別嗎？」代表當初堅持自己辛苦設計、與工廠洽談所花費的苦心沒白費。


這不是魔頭帽第一次受到外國人青睞，戴農家透露，之前曾有法國專業的賽車手，在台灣旅遊時無意經過店面，一走進來很興奮地東摸西看，大讚「台灣設計的安全帽真好看」。最後該賽車手跟戴農家訂製手工彩繪安全帽，帽後還有親筆簽名，準備比賽時使用。


六年前，廿三歲的戴農家剛退伍，看著親戚擺攤販賣安全帽，讓他興起開設安全帽專賣店的想法，便跟幾位好友共同創立。當時政府要求騎機車要戴安全帽，市場大打價格戰，戴農家一開始就決定「走自己的路」，成立的「魔頭帽」主打手工彩繪、立體浮雕，並開始設計專屬款式，區隔市場。


回想剛創業時，戴農家對安全帽一竅不通，對材質不熟悉，彩繪與浮雕都需要精巧手藝，常一不小心就失敗，付出許多「安全帽成本」，之後設計專屬款式時，又須考量製造成本、以及廠商能否生產，雙方不斷磨合。至今，魔頭帽約開發出近四十款獨家設計商品，平均單價一千元。


戴農家表示，台灣安全帽製造技術高與品質佳，在世界上知名度數一數二，也幫許多國際大品牌代工，台灣廠商能開發多種材質，從碳纖維、玻璃纖維到發泡保麗龍，且因法令規定騎機車戴安全帽，市場需求量高，也因此激發安全帽設計多樣化。


魔頭帽最新開發款式為金蔥帽，使用各種顏色並閃閃發亮的特殊材質，一度賣到缺貨。另有特殊花紋雕刻設計、日系圖案，以及貼有水晶、水鑽等閃亮風格，頗受年輕人喜愛。


【2010/08/28 聯合報】@ http://udn.com/