關於PK

PK是誰？？

他不是你們已經在網路上看到很多的網路趨勢大師，觀察家、創業家..

十年之前，因為預見著未來行銷、通路、媒體、將藉著網路發展愈趨整合，PK選擇從基層作起，紮實歷練了編輯、業務、行銷、PM、特助等職務，也成功推動了一些網路整合行銷專案，然後他選擇到大入口網站服務，站在第一線將所學分享給有需要的企業以及朋友

你可以稱呼他是網路商務的實踐者和行動家！！

以網路起家的創新品牌 如何顛覆產業行銷法則

(PK發表於Yahoo奇摩網路行銷的文章）

網路銷售商品的模式打破傳統通路「區域概念」的思考，在知名網站曝光就像是把店開在忠孝東路四段一樣。品牌想在網海中跳出來，最重要的是抓出最受消費者青睞的定位，搭配品牌及網路行銷策略，透過各式各樣的關鍵字組合和持續內容優化來搶佔消費者的注意。

 

找對定位加上合理售價　得到消費者青睞
想在網路上成功，找到定位很重要。如知名的Lativ在品牌成立之初，即確立主打「平價、台灣製造、國民服飾」策略，從宣傳到販售，全在網路上進行，多樣化的促銷手法，佐以無條件退貨機制和精準控制庫存等方式，定出具競爭力售價，藉此與實體通路品牌抗衡。

兩年多前，號稱日本「國民品牌」的Uniqlo宣布進軍台灣，炒熱平價服飾市場，對同樣主打「國民服飾」的Lativ來說，更是千載難逢機會，他們趁機推 出相似商品，但價格卻只有二分之一甚至更低，搭配大量購買關鍵字廣告的行銷手法，「消費者一上網搜尋，發現有便宜的類似商品，還標榜台灣製，自然心動購 買。」

PK講堂： ITI實務論壇-電子商務策略解析與實務

PK本月15日應邀前往外貿協會國際企業人才培訓中心（ITI），針對學員與校友講演『電子商務策略解析與實務』。

這個主題PK已經講過十幾次，簡報內容和以前大同小異。由於ITI學員未來多會從事貿易、製造相關產業，我特別以下圖說明了各業種發展網路商務時的策略差異：

四大業種發展網路商務的相應策略 （製圖：PK)

從關鍵字搜尋熱門度看服飾網路品牌市場

關鍵字搜尋榜能有效幫助我們了解一個網路品牌的品牌強弱與業績消漲變化

PK嘗試以這項工具分析了 Lativ, Pazzo, Illori, 東京著衣, 天母嚴選五個MIT網路品牌
得到結果如下：

Lativ, Pazzo, Illori, 東京著衣, 天母嚴選網路品牌搜尋走勢圖

我們可以發現，2008年初始是以東京著衣最為熱門。當時Lativ已經有躍躍而起的跡象，但始終拉不開距離，一直要到2010年才正式拉開差距，坐穩台灣服飾網路品牌第一的寶座。
網路品牌專家N姊認為當時的成功關鍵因素有以下三點：

1. 網頁改版更方便的購物流程

2.

PK講堂：行雲會演講：2011台灣網路商務趨勢探討 與 網路原生品牌的崛起-以lativ為例

PK受到台灣最大的行銷社團：行雲會邀請，將於4.21晚上與大家研究：2011台灣網路商務趨勢探討 & 網路品牌的崛起-以lativ為例

這可以說是台灣第一場針對服飾網路原生品牌的公開演講
有興趣的朋友們可以自行前往以下網址報名
http://www.smec.org.tw/modules/eguide/event.php?eid=158#form

PK講堂：2011台灣電子商務(E-Commerce)趨勢與實務（一）：電子商務三大商業模式

上個月PK應台灣某大線上購物業者（同時也是最大的零售通路集團）邀約，為集團員工分享了最新的台灣電子商務趨勢觀察與實務操作建議。本來以為大家都是線上購物從業人員，對於這次分享的內容之前應該或多或少都接觸過，但從課後大家『瘋狂』索取簡報資料的景象來看，我這次演講還真為他們帶來一些創新且實用的觀念。

本文將當天的演講內容做了簡單摘要：

一、現在所謂的電子商務，無論是網路原生或著實體整合，概可整理為：新服務、新通路、新事業 三大商業模式。

網路時代求生術 = 創新！創新！創新！

週末讀報，在國際新聞版一連看到二則傳統企業強權（百視達、Lexmark）大動作創新求變以求生存的消息。這在在提醒了我們：網路時代確實來到，消費習慣的典範已然移轉，傳統企業更應時思求新求變，而新創企業則可以善用網路進行破壞式創新，