網路開店 帳很難算?

電商客戶常見的問題: 營業額不小, 帳務卻永遠算不清, 到年底清算時究竟賺還是賠只能用"猜"的...

看了朱老這幾篇簡報, 應該可以了解癥結點以及解決方案
同時分享slideshare給大家: 網路開店 帳很難算?

王品學 ~ 黃金品牌方程式 PPCB

PK上週參加了由王品副總經理高端訓先生主講的『WOW!多品牌成就王品』課程，紮實地再演練了一遍由高副總整理並成功演練複製了11次的黃金品牌方程式： PPCB (Pricing, Product, Customer, Brand)，以下就由圖解的方式為大家說明：

王品副總高端訓開始演講前說：「客戶是我們王品的恩人，所以我要先對你們一鞠躬」

『網路行銷也可以這樣玩』出版囉

由PK與國內其他網路行銷專家共同編輯的最新網路行銷專書：『網路行銷也可以這樣玩』出版囉！

這本書不但匯集了台灣最新的成功網路行銷案例資料，特別著重於跨國電子商務的實務操作更是最大特點。
PK主要參與編輯的章節是『找出精確平台力』，現在網路購物平台百百種，少一個就怕漏失商機，上多了卻又極度勞民傷財，企業若想做出最正確的選擇一定不能不讀這本好書。

想要購買的朋友可以參考博客來：http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010462484

『PK講堂』Optoma琉璃奧圖碼演講：網路新時代，網路商務趨勢與實務

台灣3C廠商確實有一套，在屬於相對利基的投影機市場裡，居然就產生了三家世界知名品牌：Optoma琉璃奧圖碼、Viewsonic優派以及BenQ明基 branded in Taiwan。其中令PK最有印象的非Optoma莫屬，他們的亞洲區總裁『黑帶』郭特利先生數年前首創在產品記者會中表演空手道劈磚的絕殺手法前無古人後無來者（新聞請按此，可惜找不到影片），另外後來購併琉璃工房更是跌破大家的眼鏡（新聞請按此)，這也是公司現在全名為『琉璃奧圖碼』的原因。

Optoma、琉璃工房主管齊聚一堂

大學眼科創造雜誌廣告稿經典案例

大學眼科不愧為台灣賺最大的眼科，一頁（商業周刊1313期）雜誌平面廣告稿就展現了他們的行銷實力和同行有著多麼大的差距，有好多地方值得學習：

1. 名人證言與五大安全保證，增強消費者信心
2. 手術實況補充說明，消弭消費者疑慮
3. 把效益濃縮成三大精華：『無痛』、『快速』、『可立即上班』，清楚易懂
4. 方案包裝成『7次元雷射』熱門關鍵字，更深化品牌知名度
5. 最後還有萬人見證FB集氣活動與免費預約諮詢，並利用 QR-CODE、網址與諮詢電話push閱讀者產生O2O（Online to Offline）行動

附註：
大學眼科的關鍵字廣告著陸頁面(landing page)也是經典：http://www.eyedoctor.com.tw/PresbyLasik/?utm_source=YK-Kword&utm_medium=oldeye-H%2B&utm_campaign=index22

PK講堂： 【媒體】「微」觀電視數位化 新媒體模式

PK上週五應邀至行政院新聞局指導、動腦雜誌主辦之2012電視數位化論壇發表講題，內容是建議台灣媒體產業如何因應數位化浪潮發展商業模式
以下是動腦的新聞報導全文，分享給大家。

本文轉錄自動腦網站
http://www.brain.com.tw/News/RealNewsContent.aspx?ID=17272

【媒體】「微」觀電視數位化 新媒體模式

作者 : 郭彥劭	更新時間 : 2012/06/26 18:50:02

（2012-06-26）【電視數位化論壇6】後電視時代，品牌行銷傳播怎麼做？如何讓APP成為媒體？除了APP，媒體還能怎麼玩？

（Brain.com 2012-06-26）【電視數位化論壇6】最近，「微」經濟發燒，廣告主一窩蜂開始拍微電影，但很多微電影拍了10分鐘，放到網路上，過了兩個月，不叫好也不叫座，對廣告主來說，這樣的投資報酬率恐怕不太理想。 6月15日，由動腦主辦，台灣廣告主協會、偉視捷協辦，電視數位化系列論壇第六場，主題是「微」觀電視數位化。主持人偉視捷品牌溝通總監劉維融開場時表示，這次的座談不會針對微電影，但從微談話、微消費到最微小的APP，都是討論的範疇。與談人請來了曾任《蘋果日報》、《壹週刊》、《爽報》總經理，今年1月中成立元動力行銷的曾孟卓、APP製作公司歐酷網路共同創辦人劉于遜，及Yahoo！奇摩資深業務經理林平康。

品牌跨足虛擬通路，你準備好了嗎? ~ 談傳統品牌如何布局網購通路

（本文同步刊登於: Yahoo!奇摩網路行銷) 這幾年來，許多純粹以網路起家的品牌，靠著對網購通路的了解和特殊的行銷手法，成功搶掉傳統通路的市場，不僅攪亂一池春水，也讓許多手握傳統通路優勢「巨人品牌」們，莫不心驚膽跳，紛紛開始規劃線上商店或是與虛擬通路結合，企圖扳回在網購市場上的劣勢。

不過，品牌實際運作後卻發現，過去在通路上累積的Know-how和行銷策略，在虛擬通路上根本派不上用場，與紮根網路的品牌對戰，也常感到力不從心。許 多品牌行銷人員不斷的詢問，到底傳統的品牌如何在虛擬通路上成功開疆闢土?如何善用目前的通路優勢，讓通路端的虛實整合能有效發揮綜效?